Das Minimarkt-Geschäft ist ein Balanceakt zahlreicher beweglicher Komponenten: Inventar, Preise, Kunden usw. Wenn jedoch Zölle oder Produktengpässe ins Spiel kommen, scheint es, dass die Räder abfallen. Die gute Nachricht ist, dass diese Hindernisse Sie nicht aus der Bahn werfen müssen. Wenn Sie die richtigen Strategien haben, wird es möglich, Ihren Minimarkt auch in Zeiten zu führen, in denen Zölle zuschlagen oder Produkte ausgehen.
Lassen Sie uns also einige praktische Tipps durchgehen, die nützlich sind, um diese Störungen in Schach zu halten, ohne einen Takt zu verlieren.
1. Zölle
Zölle beziehen sich auf Steuern, die von Regierungen auf importierte Waren erhoben werden, und im Falle von Minimärkten, die von ausländischen Lieferanten abhängen, können solche Zölle die Preise von Produkten direkt beeinflussen. Dies würde eine Möglichkeit einer Preiserhöhung nahelegen – in einigen Fällen drastisch: bei Waren, die Sie in Ihren Regalen aufstocken müssten.
✅ Was Sie tun können: Bleiben Sie über Zolländerungen auf dem Laufenden und lernen Sie, welche Ihrer Produkte am meisten gefährdet sind. Wenn die Preise aufgrund eines Zolls steigen, können Sie entweder die Last tragen oder die Preise entsprechend der Erhöhung ändern. Stellen Sie sicher, dass jede Preiserhöhung überlegt und taktisch ist und erklären Sie Ihren Kunden den Grund, warum dies geschieht. Die Mehrheit der Bürger wird bereit sein, eine leichte Erhöhung zu verkraften, vorausgesetzt, sie verstehen die Ursache der Erhöhung.
2. Diversifizierung der Lieferanten
Die Diversifizierung der Lieferantenbasis ist eines der effektivsten Mittel, um Ihren Minimarkt gegen die negativen Auswirkungen von Zöllen und Engpässen zu schützen. Wenn Sie von einem Lieferanten abhängig sind, insbesondere einem an einem Ort, der von Zöllen betroffen wurde, sind Sie möglicherweise dem Risiko von Preiserhöhungen und Lagerausfällen ausgesetzt.
✅ Was Sie tun können: Wählen Sie mehrere Lieferanten aus, basierend auf der Region, und möglicherweise auch lokale Lieferanten. In diesem Fall, wenn ein Lieferant durch Zölle oder andere Gründe gestört wird, werden Sie nicht vollständig darauf angewiesen sein. Darüber hinaus können Lieferanten in der Region möglicherweise schneller liefern und Versandkosten senken, und es kann eine Win-Win-Situation für Ihr Geschäftsergebnis und Ihre Kunden sein.
3. Preisanpassung
Was einfach zu tun sein kann, ist, Ihre eigenen Preise zu erhöhen, wenn die Preise aufgrund von Zöllen steigen, um die zusätzlichen Kosten auszugleichen. Dies kann jedoch Ihre Kunden vertreiben, insbesondere in Märkten, die zu preissensibel sind und jeder einzelne Cent zählt. Wie machen Sie einen Kompromiss und verlieren kein Geschäft?
✅ Was Sie tun können: Sie müssen nicht die Preise erhöhen, sondern nur diejenigen, die von den Zöllen betroffen sind. Zur Veranschaulichung: Wenn Sie importierte Waren wie Konserven oder Getränke verkaufen, deren Preise ebenfalls erhöht wurden, dann erhöhen Sie diese Preise und halten die Preise Ihrer anderen Waren konstant. Sie können auch Sonderangebote bereitstellen oder Produkte kombinieren, um den Schlag abzufedern. Offenheit ist eine Extrameile, und falls Ihre Kunden den Grund hinter Preiserhöhungen verstehen, werden sie bereit sein, diese zu akzeptieren.
4. Kommunikation mit Ihren Kunden
Effektive, klare und ehrliche Kommunikation ist eine der am besten geeigneten Methoden, um sowohl Zölle als auch Engpässe anzugehen. Im Falle der Nichtverfügbarkeit von Produkten oder hohen Preisen müssen Ihre Kunden informiert werden. Das Versäumnis zu kommunizieren kann Frustration verursachen, die Sie im Laufe der Zeit Geschäft kosten würde.
✅ Was Sie tun können: Halten Sie Kunden über die Produktverfügbarkeit im Geschäft, auf Ihrer Website und über soziale Medien informiert. Falls etwas nicht vorrätig ist oder es aufgrund von Zöllen im Preis erhöht wurde, erklären Sie die Gründe und geben Sie Alternativen, wo möglich. Sie schätzen Integrität und werden Sie mehr lieben, wenn sie die Wahrheit kennen, im Gegensatz dazu, die Preise nur ohne Erklärungen zu erhöhen.
5. Intelligentes Bestandsmanagement
Engpass kann ein enormes Problem sein, insbesondere wenn die Lieferketten betroffen sind. Um dieses Problem zu umgehen, müssen Sie eine solide Bestandsverwaltungslösung haben, die es Ihnen ermöglicht, die Nachfrage vorherzusagen und Lagerausfälle abzuwenden.
✅ Was Sie tun können: Die Bestandsverwaltungssoftware hilft Ihnen, den Lagerbestand zu verfolgen und zu wissen, wann die Produkte ausgehen werden, insbesondere. Im Falle von Unzulänglichkeiten durch Zölle oder Versorgungsengpässe, dann sollten Sie im Voraus bestellen, um Inventar anzusammeln. Dies ist besonders wichtig bei Produkten, die sich schnell verkaufen, wie saisonale Produkte oder Bestseller.
6. Aufbau Starker Lieferantenbeziehungen
Ihre Lieferanten sind wichtige Mitarbeiter, wenn es um die Frage der Verwaltung von Zöllen und Engpässen geht. Die Etablierung produktiver, gegenseitiger Vertrauensbeziehungen mit ihnen gibt Ihnen einen Vorteil bei der Bewältigung solcher Hindernisse. Ein exzellenter Lieferant wird Sie benachrichtigen, Ihnen zum richtigen Zeitpunkt andere Produkte zur Verfügung stellen und Ihnen helfen, das Inventar zu verwalten, wenn schwere Zeiten auftreten.
✅ Was Sie tun können: Handeln Sie nicht nur so, als wären Ihre Lieferanten transaktionale Partner. Etablieren Sie eine Beziehung mit ihnen, sodass Sie zusammenarbeiten können, um gemeinsam aus Schwierigkeiten herauszukommen. Bleiben Sie ständig in Kontakt, fordern Sie Updates an und seien Sie offen für die Diskussion Ihrer Bedürfnisse. Die Lieferanten, die Ihr Geschäft schätzen, werden sich mehr bemühen, Ihre Bedürfnisse im Falle einer Störung zu befriedigen.
Bleiben Sie Vorbereitet und Anpassungsfähig
Zölle und Engpässe sind Teil der Realität des Betriebs eines Minimarkts von Neuroshop, aber sie müssen Ihr Geschäft nicht zerstören. Indem Sie Ihre Lieferanten diversifizieren, Ihre Preise strategisch anpassen, Ihre Kunden informiert halten und den Bestandsherausforderungen voraus bleiben, können Sie diese Hindernisse mit Zuversicht bewältigen.
